对于供电企业来说，“安全”二字，随处可见，线杆上的安全警示牌、企业内部墙壁上的标语、变电设备上悬挂的危险标志、安规书籍、文件、总结上的安全警句等等，这些我们每天也可以说是每时每刻都在耳闻目睹的东西，一直都是企业安全生产过程中一个难解的结。因为它说起来容易 ——完全照章百分之百出不了事；做起来可就难了，一秒钟稍不留神、一个马虎眼没准就把小命给丢了，更别说由此带来的巨大经济损失。新一届国网公司领导班子高屋建瓴地提出了创建“一强三优”供电企业的口号，省公司王中兴总经理上任伊始也创造性的提出了要在全省农电系统树立“大安全”观念的伟大构想，其中“一强三优”中强指的是电网坚强，大家不妨冷静想一下，建设坚强电网根本上要靠什么，你肯定会不加思索地说“靠安全”，确实离开人身和设备安全去谈强大电网只能是空谈，安全是基础这点勿庸置疑。
电力行业，永远无所谓“安”,它的特性决定其危险性是什么时候都不可避免的，只要有运行着的设备，只要有人去操作这些运行设备，就必然涉及到“安全”这个大问题。这就要求我们宁可“杞人忧天”,却万不可“高枕无忧”。这有四方面原因：一是供电企业的农电体制改革后，供电职工与农村电工合为一家，改制前农村的安全事故责任说是农电工和村委会的算是有理有据，如今农电工统管后跟咱成了一家人，再这么说没有道理，可农电工的整体素质又偏低，要提高也不是一霎一时就能实现的，但安全隐患却时刻存在。二是实行“三公开”、“四到户”、“五统一”后，供电企业服务对象由农村台区变为一家一户，实际上是由面到点，面对这样一个超过任何一个服务行业的庞大消费群体，带之危险点的隐蔽和不易查觉，违章、违规操作酿成事故的概率几乎不可能为零，要实现“零违章”和“零事故”只能是我们拼全力追求的终极理想目标。但实事上你如果无法保证“零违章”，又如何实现“零事故”，“零违章”从某种意义上说就是实现“零事故”的必要条件。三是人总少不了有惰性，安全局面时间长了，觉着一切都平安无事了，那麻痹的神经可就该作怪了。而一旦光芒掩盖了缺陷，成绩遮住了不足，人们与设备彼此和睦相处，达到觉得“相安无事”、“高枕无忧”、对“小小违章”不予理睬或加以轻描淡写处理的时候，也往往是最容易出事的时候。安全，此时真的所谓一句口号而已，让人们熟视无睹，甚至是麻木不仁。四是供电企业内部的竞争加剧，仅从县级供电企业而言，因为受国家宏观政策、企业内部经营管理、历史形成等原因，导致同样规模的企业可是年收益、设备健康水平、职工工资福利、办公环境等方面却有不小的差距。从这点上说，安全问题已不仅仅是关系到职工个人的人身安全、电力企业的经济效益、更是整个企业得以生存和发展的基本条件。
基于以上原因，我想不论是企业经营管理者，还是生产一线职工，当务之急的必修课，应该是真正确立安全隐患无处不在的危机观念，它应该是每个人内心深处的第一反应，从而面对危机、正视危机、解决危机、战胜危机。每个人都要把自觉增强安全意识和改变安全观念，做为自己责无旁贷的一项光荣使命来完成。做龙8为企业决策者，要努力做到“四个到位”，即组织保障到位、管理制度到位、技术措施到位和资金投入到位，要建立常态长效的安全培训、尤其是对一线职工和农电工的全方位培训、考核和奖惩激励机制，各专业、各管理层次的生产岗位都要配备和逐步充实具有一定业务素质的人员，明确责任，上下协调，互相配合，对违章、违规现象真正做到“四不放过”。做为管理层，要不断加强自身业务理论知识学习，不断提高业务技术水平，这样当你运用“三铁”作风去反下属的“三违”时才有说服力。尽可能多的在一线生产人员中开展劳动技能竞赛，达到激发全员学技术、比技术之目的。同时要坚持不懈地开展技术培训下现场活动，与标准化作业指导书的推广相结合，提高技术水平，推行标准化、规范化作业。做为生产营销一线人员，要脚踏实地的落实“安措”和“技措”，不要把电业规程变成“背起来朗朗爽口，做起来全丢脑后”的书本博士，切实变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，它理应成为我们孜孜以求的一个重要目标。
居安思危，不是你、我、他或者哪一个人的事，而是我们这个企业大家的事。既然是我们大家的事，那就必须由我们大家共同去想、去做、去实现。的确，安全问题来不得一丁点麻糊，居安思危要时刻铭记。
电力行业，永远无所谓“安”,它的特性决定其危险性是什么时候都不可避免的，只要有运行着的设备，只要有人去操作这些运行设备，就必然涉及到“安全”这个大问题。这就要求我们宁可“杞人忧天”,却万不可“高枕无忧”。这有四方面原因：一是供电企业的农电体制改革后，供电职工与农村电工合为一家，改制前农村的安全事故责任说是农电工和村委会的算是有理有据，如今农电工统管后跟咱成了一家人，再这么说没有道理，可农电工的整体素质又偏低，要提高也不是一霎一时就能实现的，但安全隐患却时刻存在。二是实行“三公开”、“四到户”、“五统一”后，供电企业服务对象由农村台区变为一家一户，实际上是由面到点，面对这样一个超过任何一个服务行业的庞大消费群体，带之危险点的隐蔽和不易查觉，违章、违规操作酿成事故的概率几乎不可能为零，要实现“零违章”和“零事故”只能是我们拼全力追求的终极理想目标。但实事上你如果无法保证“零违章”，又如何实现“零事故”，“零违章”从某种意义上说就是实现“零事故”的必要条件。三是人总少不了有惰性，安全局面时间长了，觉着一切都平安无事了，那麻痹的神经可就该作怪了。而一旦光芒掩盖了缺陷，成绩遮住了不足，人们与设备彼此和睦相处，达到觉得“相安无事”、“高枕无忧”、对“小小违章”不予理睬或加以轻描淡写处理的时候，也往往是最容易出事的时候。安全，此时真的所谓一句口号而已，让人们熟视无睹，甚至是麻木不仁。四是供电企业内部的竞争加剧，仅从县级供电企业而言，因为受国家宏观政策、企业内部经营管理、历史形成等原因，导致同样规模的企业可是年收益、设备健康水平、职工工资福利、办公环境等方面却有不小的差距。从这点上说，安全问题已不仅仅是关系到职工个人的人身安全、电力企业的经济效益、更是整个企业得以生存和发展的基本条件。
基于以上原因，我想不论是企业经营管理者，还是生产一线职工，当务之急的必修课，应该是真正确立安全隐患无处不在的危机观念，它应该是每个人内心深处的第一反应，从而面对危机、正视危机、解决危机、战胜危机。每个人都要把自觉增强安全意识和改变安全观念，做为自己责无旁贷的一项光荣使命来完成。做龙8为企业决策者，要努力做到“四个到位”，即组织保障到位、管理制度到位、技术措施到位和资金投入到位，要建立常态长效的安全培训、尤其是对一线职工和农电工的全方位培训、考核和奖惩激励机制，各专业、各管理层次的生产岗位都要配备和逐步充实具有一定业务素质的人员，明确责任，上下协调，互相配合，对违章、违规现象真正做到“四不放过”。做为管理层，要不断加强自身业务理论知识学习，不断提高业务技术水平，这样当你运用“三铁”作风去反下属的“三违”时才有说服力。尽可能多的在一线生产人员中开展劳动技能竞赛，达到激发全员学技术、比技术之目的。同时要坚持不懈地开展技术培训下现场活动，与标准化作业指导书的推广相结合，提高技术水平，推行标准化、规范化作业。做为生产营销一线人员，要脚踏实地的落实“安措”和“技措”，不要把电业规程变成“背起来朗朗爽口，做起来全丢脑后”的书本博士，切实变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，它理应成为我们孜孜以求的一个重要目标。
居安思危，不是你、我、他或者哪一个人的事，而是我们这个企业大家的事。既然是我们大家的事，那就必须由我们大家共同去想、去做、去实现。的确，安全问题来不得一丁点麻糊，居安思危要时刻铭记。