当前我国经济正处于转型阶段，新的设备工艺系统不断投入运行，作为“兵头将尾”的班组长素质再提升是工艺系统安全高效运行的保障，更是企业安全生产的关键。所以，企业要不断对班组长进行再充电，锻造能适应行业发展的基层指挥员。
对班组长的再充电是转型期企业生产的新需求。我国的经济转型有两层含义：一是产业要升级，要采取新技术、新工艺，节约资源，重视环境保护和环境治理，走低碳经济、绿色经济道路；二是劳动力素质要提高，要符合产业升级、自主创新的要求。二者同等重要，缺一不可。因此，提高劳动力素质是经济转型企业的首要任务。作龙8为企业“兵头将尾”的班组长，更应加强再充电培训，提高其技术技能，使之快速适应新的角色和新系统生产需要，像陕西兴化集团那样走出去、请进来，组织院校专家、技术人员对班组长专门进行培训，由过去单一性的管理培训延伸到生产、安全、质量、沟通、组织、指挥等方面。
不断对班组长再充电，是要让其具备并保持5种意识：敏锐的政治思想意识，班组长的思想要紧扣当前形势，做好员工思想工作，使员工的思想跟上企业经济转型的步伐，确保员工在生产中以高超的技术使企业安全高效生产；教育为先意识，要以岗位安全操作为重点抓安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视，使职工牢固树立起安全意识；超前意识，班组长不仅要吃透有关安全的法律、法规，弄清上级对安全工作的要求，对企业的安全生产要有预见性、敏感性、超前性，还应掌握精湛的生产技术，对生产流程、生产设施了如指掌，对设备隐患有预测，保持设备的良好状态；监督意识，加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，加强对重点人员、重点岗位的生产安全、技术监督；事后总结意识，班组长抓好生产、安全工作，既要总结成功的经验，也要总结失败的教训，以指导日后的工作。
不断对班组长再充电，还为了让其具备3种能力：科技创新的能力，班组长必须具备科技创新的能力，才能发现设备、工艺的缺陷，才能提出科学的改进方案；对危险因素的预知预防能力，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效控制各类事故的发生，为生产经营打下良好的基础；组织协调生产的能力，企业生产过程中的工艺流程、人员调配、突发状况等往往让人千头万绪，班组长的组织协调能力越强，班组工作就能干得越好。
综上所述，为适应新设备工艺生产的需要，企业必须通过对班组长不断的再充电，将其锻造成为具有5种意识和3种能力的最基层指挥员，才能保证新设备新工艺的正常运转，才能在经济转型阶段跟上时代的发展。
相关报道见7月22日《中国化工报》8版《兴化“兵头将尾”培训成常态》。
(编辑: wxy)
