“建设新XX，打造新生活”的战略愿景需要“三个三”的战略思路来推进，“三个三”战略思路就是：突出坚持“三个依靠”、突出抓好“三项重点”、突出改进“三种风气”。 下面就我们掘进队组如何全面践行“三个三“战略思路谈谈我的几点看法。
首先，要抓住团队建设这个关键，增强内部凝聚力。通过规范管理人员的安全行为，规范职工的安全操作行为，发挥掘进队组的整体效能。管理人员要充分认识到自已所扮演的角色，明确自已在工作中的地位，时刻以自已为表率，切实把各项制度措施和操作规程落到实处，为员工树立榜样，当好一个带头人。职工要按章操作，通过制订各工种岗位操作标准，对职工进行培训，实现岗位操作规范化。定期开展政治学习、安全学习、技术问答、“手指口述”等，营造全队自觉学习、团队学习的氛围。通过开展管理知识培训、班组建设经验交流等强化对各级干部的培养，不断提高班组长的政治素质、思想水平和组织协调能力。深入推动“师带徒”活动，促进优秀班组长、岗位技术能手与新进职工“一帮一”结对子，形成师爱徒全心授技术，徒拥师认真淘经验的行为风尚。这样形成党政工团全力以赴、齐抓共管的良好局面，形成积极向上、奋发有为的良好态势，广大员工形成群策群力、人心思干的良好氛围，这不正是践行了依靠各级组织，发挥整体效能、依靠各级干部，发挥表率作用，依靠广大员工，凝聚强大合力的“三个依靠”的工作思路了吗？
其次，掘进队组应抓班组安全管理， 一是要认识到位。掘进的主要领导要把主要精力放在深入现场、掌握情况、解决实际问题上，全力以赴确保安全稳定，把安全隐患处理在萌芽状态；二是责任到位，建立管理人员安全生产责任制，做到人人抓安全、时时抓安全、事事重安全，努力维护好、发展好来之不易的大好局面，为转型发展提供可靠的安全稳定保障。三是制度到位，认真落实好矿制定好的安全管理体系，即：安全文化理念体系、管理责任制度体系、安全绩效考核体系与激励体系，构建好安全生产长效机制的基础性工作，根据本队的具体生产实际认真组织制定相应的制度并积极贯彻落实。抓好现场劳动组织和管理，要针对生产中的各种地质条件制定相应的措施，克服各种困难完成掘进任务。同时，掘进队组还要组织员工进行技术革新，降低原材料消耗和生产经营成本，龙8为企业创造社会效益和经济效益。大力提倡班组情感管理，开展好班组中一人一事的思想政治工作，让班组思想政治工作活跃在寝室、工作面，促进班组的和谐稳定，促进员工民主权益的落实。这不正是践行了全力以赴抓好安全稳定，竭尽全力推动转型发展，坚定不移地关爱员工的“三项重点”工作思路了吗。
再次，要努力改进干部的思想、作风和学风。要在各级干部当中提倡多学习，多干实事，少说空话的风尚，开展每一项工作要多想群众，少想自己；要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个干部的职责。无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。一切都要以安全工作为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实。 要善于学习，掌握工作的本领。我们从事的煤矿工作，存在许多不可预知的困难，经常会面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知识，管理知识，现代科技知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。领导干部要深入基层，深入群众，把在办公室开的会转为工作现场办公会。开会发言时，
不说大话、空话。要用生动化、通俗化的语言，拉近干部与员工的距离，让员工群众在了解大事的同时，能够增长知识、享受生活。让干部融入群众，让群众了解干部，增进干群关系的和谐。这不正是践行了突出改进“三种作风”的工作思路了吗。
总之，作为煤矿生产一线的掘进队组，要在生产实践中进一步深化“三个三”战略思路，增强大局意识、责任意识和奉献意识，为我矿“三步走”发展战略做出应有的贡献。
