身为班组长,一言一行、一举一动代表着班组的形象,作为班组长要做到以身作则、身先士卒,与职工分享劳动的快乐,以此来调动员工的工作积极性。相反,如果班组长整天“背着手”,吆五喝六地指挥这、指挥那,这就很容易与职工造成隔阂,至少会认为你很不好相处。要做一名合格的班组长,我个人认为要做好以下几点:
一、不要把自己的情绪带到工作中去。“人有旦夕祸福、月有阴晴圆缺”,每个人都有不愉快、情绪低落的时候,千万不要把糟糕的情绪带到工作当中,如果那样,势必会影响到整个班组的情绪,整个班组的情绪不佳,生产过程当中发生问题的概率就会大大增加了。调整好自己的心态,在工作的时间内把工作做好,即使是在工作中碰到相当困难的问题,也必须耐心去解决,决不能带着情绪工作。
二、公平、公正、公开处理问题。如果班组长不能很好地处理班组中的某件事,在工作中有营私舞弊的现象,那会给班组带来极大的负面影响,“上梁不正下梁歪”,班组中就会形成不正之风蔓延,所以,班组长工作必须透明化、细致化,不存私心,制度面前人人平等,“我是班头我特殊”绝对要不得。
三、提高自身素质,善待每位职工。我认为自己是不是一个称职的班组长、管理水平如何,归根到底是个人的素质问题,看到班组职工出了问题就大声呵斥,以为这样做才有威信,其实这只能适得其反,自己的一句话可以影响到整个班组,应该用理智的头脑去分析问题、用善意的批评去解决问题,平易总比斥责要好得多,这样组员也会虚心接受。另外,班组长要言而有信,对自己的行为负责,如果言而无信一次,个人威望就会下降一些,多次出现,那你还有什么威信可言。
作为班组长,要带着组员发扬集体主义精神,并把这种思想融入到每个班组成员中去,最为重要的是,自己是一名班组长,必须熟知本岗位的生产工艺流程和操作规程及所有班组的工作重点,并不断地去学习新知识、新技能,更好的充实、完善自己。
四、班组长在工作中条理要清晰,思路要明确。如果有每天要做、必须做的工作,那就提前把它做好,并且养成凡事预则立,提前做好准备的良好的工作习惯,对上级下达的任务能够及时、不折不扣地完成。强化动态管理,要树立“排出一处隐患,就等于避免一起事故的意识”,对施工现场进行全方位安全观察和分析,排除一切可能导致不安全事故的隐患,和分析超前分析现场存在的苗头问题及隐患,做到洞察事故征兆,及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事,采取防范措施,从源头上控制和预防事故的发生并提高对事故的预见性。
五、班组长在工作中制定一个班组计划目标很重要。如:我们班要拿下年度先进班组、我们班力争完成日工作量最高,我们班要达到全月无质量差信息反馈等等计划,计划目标要做到透明化、简单化,让大家看着一目了然,明确了目标、明确了完成期限,明确了努力方向,工作起来才能做到有的放矢。
总而言之,做一名称职的班组长要扎根于班组,了解班组,脚踏实地的工作,才能使班组有活力、有动力,才能更好地服务于生产。
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