班组是企业最基本的细胞,同时又是基层组织最前沿的一个基本单位。班组长就是这一基本单位中的领导。他的官职不大,发挥好了却有着不可估量的作用。只有加强培养并提高班组长的素质,才能建成一个能打胜仗的班组。那么,作为一个班长应具备哪些素质呢?
1.思想正:思想是统帅一切的,一个人或是一个群体,一个普通职工或是一个管理者,首先必须要有好的思想素质,而好的思想素质的培养,就需要班组长通过不断学习邓小平理论、江总书记的“三个代表”才能统揽全局,驾驭局部。要具备一心为职工、为集体的思想,一切都要为职工着想,才能胜任工作。若一切为了考虑自己的得失,只顾眼前利益和个人利益,那么你就不配当班组长。
2.作风硬:作风的内容丰富,有思想作风、工作作风、生活作风等等。就工作作风而言,作为基层的一个领导,最起码的要求是要求班员做到的自己首先做到,时时处处都要带头起到表率作用。做一个基层的领导,要早上班晚下班,认真做好交接班,既要严格要求自己又要严格要求员工,持之以恒养成习惯,严格管理的风气就会自然形成。在工作中真正做到公平、公正与雷厉风行。
3. 业务精:业务能力也就是专业水平,一个人的知识是有限的,要想做到样样精通是不可能的,单钻一项或两项业务就能做到。作为一个班组长来说,最起码你管理的一个单位中,你应该把你所管理的业务精通,只有自已精通了,才能指挥调动班员去干,也才能在工作中去查找问题,这样工作效率与效果才能提高。若自己都不能发现问题,提出解决问题的办法,职工就不可能从心眼里佩服你,讲外行话,就会成为班上成员的笑话。所以提高自身业务水平,是班组长最基本的任务之一。
4. 能力强:能力分为管理能力、协调能力、综合判断能力、分析能力和其他能力。作为班组长至关重要的是协调能力。能否让一个班的成员步调一致、团结,龙8为企业尽职尽责,这也是班组长素质的综合体现,也是领导艺术的体现。
5. 方法活:方法有思想方法和工作方法,以什么样的方法去凝聚人、感染人、鼓舞人很关键。市场经济时代与计划经济时代的方法大不一样。六、七十年代用一顿忆苦饭就能激励人们热情,使其加倍努力工作,这一方法在今天的市场经济时代是行不通的,因为形势变了,在一线的绝大多数职工的年龄结构变了、知识结构变了,在新的历史时期,用新的灵活的方法去不断发现问题、解决问题,才能取得好的结果。
我们并不认为班组长要十全十美,但是却要求他们在工作中要循序渐进,通过不断学习和提高个人的人格魅力,当一个合格的班组长,建设好企业的基本细胞——班组,这才是我们所需要的。